1.组织相关部门定期进行研讨，提出加强公司企业管理、推进企业现代化管理的中长期发展规划和近期实施计划供公司领导参考。  2.围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各项目部提出的问题，有重点地进行调查研究，形成调查报告上报主管领导。  3.协调处理部门之间因职责不清而出现的相互扯皮、相互推脱的问题。  4.组织有关部门做好承包经营合同的签订、考核、兑现，并做好承包合同的日常管理工作。 5.组织经营投标活动，撰写经营分析报告，制定全处中长期经营规划，目标，方针。 6.负责修订和完善公司各部门的工作职责及各岗位职责和绩效考核管理办法，并不断修订和完善员工的工作标准和职务说明，使员工能够清楚了解自己的工作内容及所需要的技能，从而提高工作效率。  7.负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。  8.负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。  9.掌握各部门的定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见。  10.积极做好专业技术人员外出培训的审批工作及员工职称晋升的申报工作。  11.做好公司的综合统计工作及统计数据的上报工作。 12.协调处理本部门对内、对外关系。良好地关系能够从公司角度考虑较好地协调内外关系，使部门工作能够顺利进行，有助于完成本部门工作目标。 13.组织公司各项规章制度的编写, 审核规章制度可行性,监督规章制度的执行情况。规章制度可操作，文字简洁，内容完整，格式统一，各项制度之间无空白交叉和矛盾之处。根据公司实际情况及时修订相关制度。  14.按要求完成领导交办的临时性工作。